サステイナブルバッグ市場の成長予測：CAGR7.5%、環境に優しい素材とパッケージングソリューションの革新が牽引

サステイナブルバッグ市場は、 2024年には243.5億米ドルと評価された。2025年の272.8億米ドルから拡大し、2034年には759億米ドルに達すると予測されている。2025年から2034年までの予測期間中、同市場は年平均成長率約12.0%の堅調な伸びが見込まれている。

サステイナブルバッグ市場は 、環境問題に対する消費者の意識の高まりと、プラスチック廃棄物削減の世界的な推進により、急速に拡大している。再利用可能なショッピングバッグ、生分解性バッグ、ジュート、コットン、ヘンプ、再生プラスチックなどのリサイクル素材や環境に優しい素材から作られたバッグを含むサステナブルバッグは、使い捨てプラスチックバッグに代わる不可欠な選択肢になりつつある。成長を後押ししているのは、複数の国でレジ袋を禁止する厳しい規制、企業の持続可能性への取り組み、小売、外食、eコマース部門からの需要の高まりである。アジア太平洋、欧州、北米が主要市場であり、アジア太平洋が生産と消費をリードしている。素材技術の進歩と持続可能なパッケージング・ソリューションの採用増加が、環境意識の高いブランドに対する消費者の嗜好の高まりとともに、市場の成長をさらに後押ししている。

サステイナブルバッグ市場の主要企業は以下の通り：

Bags to Riches、Waste Less、Summit Bags、Shareware Inc.Miir、Sea Bags、Eco Alfapack、Nomadix、Green Earth Bags、Patagonia, Inc.ChicoBag Company、LimeLoop、Imperfect Foods、ReusableBags.com、Republic of Allなどがある。

DROC分析-サステイナブルバッグ市場

ドライバー

• 政府規制とプラスチック禁止
  使い捨てプラスチックバッグに対する禁止と課税が世界的に増加し、消費者と企業を持続可能な代替品へと押し上げている。
• 環境意識の高まり
  環境に優しい製品に対する消費者の嗜好の高まりが、サステナブルバッグの需要を押し上げている。
• 小売業とEコマースの成長
  拡大する小売業とオンラインショッピング部門は、消費者の期待に応えるために持続可能な包装を採用している。
• 企業の持続可能性への取り組み
  企業はより広範なCSRと持続可能性目標の一環として、サステナブルバッグをサプライチェーンに組み込んでいる。

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阻害要因

• ビニール袋に比べてコストが高い
  サステナブルバッグは一般的に製造コストが高いため、価格に敏感な消費者が敬遠する可能性がある。
• 耐久性と使いやすさへの懸念
  サステイナブル素材の中には、プラスチック袋のような強度や利便性に欠けるものもあり、消費者の受け入れに影響を与える可能性がある。
• 発展途上地域における認知度の低さ
  市場によっては、認知度やインフラの不足がサステナブルバッグの採用を制限している。

機会

• 生分解性素材と堆肥化可能素材の革新
  バイオベースポリマーと天然繊維の進歩により、製品ラインアップが拡大している。
• 新興市場への進出
  新興国における都市化と可処分所得の増加は、新たな成長手段を提供する。
• ファッション・ライフスタイルブランドとのコラボレーション
  ファッション・アクセサリーとしてのサステナブル・バッグは、プレミアム市場セグメントを創出する。
• 政府・NGOとのパートナーシップ
  認知と流通のための官民パートナーシップは、市場への浸透を加速させる。

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課題

• 従来のレジ袋との競争
  規制にもかかわらず、手頃な価格のため、多くの地域で低価格のレジ袋が依然として主流を占めている。
• サプライチェーンと原材料の制約
  持続可能な原材料の入手可能性は変動する可能性があり、生産に影響を与える。
• 消費者行動の変化
  消費者の習慣を再利用可能なバッグへと変化させるには、継続的な教育と関与が必要である。

目次

1.要旨

1.1.市場概要

1.2.主な調査結果

1.3.市場セグメンテーション

1.4.競争環境

1.5.課題と機会

1.6.将来の展望

2. 市場紹介

2.1.定義

2.2.研究の範囲

2.2.1.研究目的

2.2.2.前提条件

2.2.3.制限事項

3. 調査方法

3.1.概要

3.2.データマイニング

3.3.二次調査

3.4.一次調査

3.4.1.一次インタビューと情報収集プロセス

3.4.2.一次回答者の内訳

3.5.予測モデル

3.6.市場規模の推定

3.6.1.ボトムアップアプローチ

3.6.2.トップダウン・アプローチ

3.7.データの三角測量

3.8.バリデーション

4. 市場力学

4.1.概要

4.2.ドライバー

4.3.阻害要因

4.4.機会

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